Mittelstand und Produktivkraft

Ein brisantes Thema für den Mittelstand

Frage:
Eine gute Geschäftsidee, überdurchschnittliche Fähigkeiten der Unternehmensführung, ein hervorragendes Produkt…  was will man mehr?

Antwort:
Eine Organisation, deren Mitarbeiter optimale Leistung erbringen können! Denn…

  …die Mitarbeiter sind die Produktivkraft des Unternehmens.

Sind dMittelstand und Produktivkraft - Deiser Consultingie Arbeitsbedingungen mit Konflikten, Problemen, Konkurrenzverhalten, diversen Ängsten und Double-Binds aus den Führungsebenen behaftet – um nur einige Faktoren zu nennen – wird ein Großteil der Arbeitskraft gebunden. Dadurch sinken Quantität und Qualität der Arbeitsleistung proportional zum Anstieg des Konfliktpotentials.

Für eine optimale Leistungserbringung sind ein intaktes soziales Umfeld und emotionale Sicherheit erforderlich. Wertschätzendes Miteinander im Team, der „gute Draht“ zum Vorgesetzten, Kommunikations- und Informationsfluss im Unternehmen und Interesse, Freude und Spaß an der Arbeit sind die Schlüssel zur viel besprochenen „Motivation“.

Werden Menschen durch manipulative Interventionen und Strategien künstlich in „Motivation versetzt“, erzeugt dies im besten Falle eine momentane Begeisterung, die schnell abflaut und im üblichen Arbeitsalltag untergeht. Sind Arbeitnehmer wiederholt der Bemächtigung durch Druckmittel, unterschwellige oder offene Drohungen und Manipulationen ausgesetzt, führt dies zu Mitarbeiter-Fluktuation und zu inneren Kündigungen und Burnout.

Deiser Consulting kümmert sich um das, was die Menschen daran hindert produktiv zu sein, analysiert die unterschiedlichen Dynamiken eines Unternehmens, wie z.B. die Dynamiken in Teams, Abteilungen, Führungs-Ebenen (horizontal + vertikal) und die Kompatibilität von Unternehmenskultur und individuellen Werten, ermittelt offizielle und inoffizielle Führer und unterstütz Sie dabei Lösungswege zu finden.

Ein überaus anspruchsvolles Unterfangen, da jede Änderung innerhalb des Unternehmens, Veränderungen der Organisation nach sich zieht. Was heute noch gültig ist, kann morgen schon „Schnee von gestern“ sein.

Deiser Consulting  analysiert den IST-Zustand und stellt eine oder – je nach Situation – auch mehrere mögliche Vorgehensweisen vor. Um der Aufgabe aber wirklich gerecht werden zu können, bedarf es einer ständigen Veränderungsanalyse, großer Wachsamkeit, Fachkenntnis, Erfahrung, Kreativität, Flexibilität und Interesse am Unternehmen und den darin tätigen Menschen. Nur so ist es möglich, mit diesem lebendigen Gebilde „Organisation“ Schritt halten zu können.

 

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