Aufstieg Führungsverantwortung

Aufstieg Führungsverantwortung

Aufstieg in die Führungsverantwortung – interpersonale Kompetenz

 

Aufstieg in die Führungskompetenz Deiser Consulting

 

Wer in die Führungsverantwortung hinein wachsen möchte, benötigt neben den fachspezifischen Kompetenzen, gleichzeitig professionelle soziale Kompetenzen.

 

Die Fähigkeit angemessen mit den Mitarbeitern umzugehen, ist einer der Schlüssel zum persönlichen und zum Unternehmenserfolg. Die Motivation der Mitarbeiter ist eine natürliche Folge qualifizierter Führung.

Frage:
Wie kann professionelle soziale Kompetenz erworben werden?

Antwort:
Indem interpersonale Kompetenz entwickelt wird.
Interpersonale Kompetenz entsteht aus der Kenntnis der eigenen Persönlichkeit.

Frage:
Wie entsteht die Persönlichkeit?

Antwort:
Durch die psychosozialen Prägungen, die aus der Art des Heranwachsens resultieren.

Die Kulturellen Prägungen

Wir unterscheiden zwischen kulturellen und persönlichen Prägungen, wobei die kulturellen Prägungen die Persönlichen durchdringen, wie das Wasser einen Schwamm.

Jeder Kulturkreis hat seine eigenen Notwendigkeiten, Wertvorstellungen und sein spezifisches Sozialgefüge. Aus dieser, seit Generationen verankerten Lebensform ergeben sich unter anderem:

  • Die Bewertung und Beurteilung von Menschen und sozialen Systemen
  • Die Sichtweise und Gewichtung von „Arbeit“ im allgemeinen und der Arbeitsstil
  • Die soziale Beziehungsgestaltung
  • Handlungsweisen und deren Form der Ausübung
  • Angestrebte Lebensbedingungen und -ziele
  • Die „innere Gewissheit“ von „Richtig“ und „Falsch“

Die persönlichen Prägungen

Die persönlichen Prägungen gehen zum Einen aus der Familie hervor, in die die Person hinein geboren wurde. Zum Anderen aus der Umgebung, dem sozialen Umfeld und den Lebensereignissen und -erfahrungen der Kindheit.

Zusammenhang Prägungen und Arbeitsumfeld

Unternehmen mit ihrer hierarchischen Struktur werden von deren Mitarbeitern mit der Herkunftsfamilie assoziiert. So wie Vater und Mutter in der Hierarchie über dem Kind standen, so empfindet die Person im beruflichen Umfeld den Vorgesetzten als über sich stehend und ordnet ihm automatisch die gleichen Eigenschaften zu, wie sie Vater oder Mutter zu eigen waren.

Chefs wissen das in der Regel nicht und stolpern in die Falle der Übertragungsbeziehung.

Stellen Sie sich vor, jemand hatte einen „fortwährend strafenden Vater“ und überträgt nun diese Form des Umgangs auf den Chef. Die unbewusste Überzeugung, der Chef sei wie der Vater wird die Person schon im Vorfeld, die in der Kindheit angewandten Strategien einsetzen lassen – wie z.B. unterwürfiges Verhalten, Entscheidungen vermeiden oder vielleicht auch Rechtfertigungen und Schuldzuweisung oder auch eine aggressiv-abwertende Haltung, um der erwarteten Bestrafung zu entgehen.

Wäre diese Person Führungskraft, könnte sie möglicherweise die Untergebenen abstrafen, da sie nun selbst die Position des „Vaters“ erlangt hat und damit auch dessen „Macht“.

Können Sie sich vorstellen, welche Verwirrung entsteht, wenn jemand mit Ihnen zu sprechen scheint, aber in Wahrheit mit dem internalisierten (verinnerlichten) Elternteil kommuniziert?

Doppelt so groß wird das Chaos, wenn die Führungskraft ebenfalls mit einer verinnerlichten Bezugsperson interagiert und keiner der beiden Gesprächspartner in der Lage ist, sich dem tatsächlichen Gegenüber uneingeschränkt zuzuwenden.

Viele Streitigkeiten und Missverständnisse beruhen auf diesen Psychodynamiken.

Daraus ergibt sich für die Führungskraft die Notwendigkeit des Studiums der Persönlichkeitsstrukturen – sowohl der Eigenen (interpersonale Kompetenz), als auch derjenigen der Mitarbeiter.

Frage:
Wie können die entsprechenden Fähigkeiten und Fertigkeiten erworben werden?

Antwort:
Deiser Consulting bietet die ESA-Persönlichkeitsanalyse an, die als Kombination aus Weiterbildung und Coaching angeboten wird, so dass Führungskräfte gleichzeitig Unterstützung in ihren aktuellen Führungsaufgaben erhalten.

Was bedeutet Führungskompetenz im Firmenkontext?

Die fachliche Kompetenz der Führungskraft sorgt dafür, dass der firmenrelevante Bedarf klar erkannt und die fachliche Umsetzbarkeit gewährleistet ist.

Die erfolgreiche Umsetzung benötigt die professionellen psychosozialen Kompetenzen, damit alle Mitarbeiter eines Projektes, an einem Strang ziehen können.

Dazu ist es äußerst hilfreich, die Persönlichkeitsstrukur der Mitarbeiter identifizieren zu können, so dass eine adäquate Mitarbeiterführung möglich wird.

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Diversity Management & ESAnalyse

Diversity Management

– Diversity-Management

Unternehmenspolitik mit Zukunft

Diversity Management ist ein Teil des Personalwesens.

Hier werden die Unterschiedlichkeiten der Mitarbeiter nicht nur toleriert, sondern sie werden im Sinne der  „individuellen Fähigkeiten und Möglichkeiten“ wertgeschätzt und im betrieblichen Ablauf bestmöglich eingesetzt.

Die äußerliche Vielfalt, wie Alter, Geschlecht, Kultur, Behinderung, Erscheinungsbild oder Sprache werden genauso berücksichtigt, wie die innere Persönlichkeitsstruktur der Mitarbeiter. Jede Person soll, zusammen mit ihrer fachlichen Kompetenz, den Platz im Unternehmen finden, der ihren individuellen Gegebenheiten und Fähigkeiten entspricht. Damit gewinnt einerseits der Arbeitsplatz für den Arbeitnehmer an Attraktivität und Lebensqualität und andererseits entsteht eine produktive Gesamtatmosphäre, die entscheidend zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Diversity MANAGEMENT - Deiser Consulting

Verschiedenheit der Arbeitnehmer

Die oben beschriebenen offensichtlichen Verschiedenheiten der Arbeitnehmer und die bewussten Haltungen, wie die politische Einstellung, sexuelle Ausrichtung oder die Religiosität und Weltanschauung, können durch eigene Wahrnehmung, Gespräch und / oder Fragebögen eruiert werden.

Individuelle Persönlichkeitsmerkmale

Die individuellen Persönlichkeitsmerkmale sind die Resultate, die aus der Entwicklung der Person hervorgegangen sind. Die Entwicklungspsychologie hält die ersten sechs Lebensjahre für den entscheidenden Zeitraum, in dem der Umgang mit der Welt und den darin lebenden Menschen geprägt wird. Die so entstandene psychosoziale Charakterstruktur, wird derart verinnerlicht, dass sie in ihren Grundzügen nicht veränderbar ist.

Die individuellen Persönlichkeitsmerkmale sind damit entscheidende Einflussfaktoren – sowohl innerbetrieblich, im Umgang mit Kollegen, Vorgesetzten oder Untergebenen, als auch im externen Umgang mit Geschäftspartnern, Kunden, Herstellern, Lieferanten.

Ein Teil der Persönlichkeitsmerkmale wird erst in der Zusammenarbeit mit anderen wirksam. Da diese Prägungen vorwiegend unbewusster Natur sind und indirekt wirken, entstehen unterschwellige Dynamiken, die die Interaktions- und Kommunikationsebene im Unternehmen bestimmen. Dabei sind für die Beteiligten die tatsächlichen Zusammenhänge meist nicht erkennbar. Die Folgen sind zum Beispiel, endlose Auseinandersetzungen / Meinungsverschiedenheiten / Streitigkeiten auf der Sachebene, worüber das unterschwellige Konfliktpotential ausagiert wird.

Damit individuelle Persönlichkeitsmerkmale erkannt und in ihrer Bedeutung angemessen eingeschätzt werden können, bedarf es eines differenzierten Instrumentes.
Dazu haben wir die Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie, speziell für den Einsatz im Business Bereich, neu aufbereitet.

Entwicklungs-Struktur-Analyse (ESAnalyse)

In der Entwicklungs-Struktur-Analyse – kurz ESAnalyse – werden die entwicklungsbedingten, spezifischen Prägungen und die daraus resultierenden Fähigkeiten und Belastungen der Person ermittelt.

Dabei sind die signifikanten körperlichen Merkmale, die zu unterschiedlichen Zeiten der physo-psychischen Entwicklung entstehen, heranzuziehen. Im persönlichen Gespräch werden sie überprüft, differenziert und auf deren Kompatibilität in bestehenden Teams, Abteilungen und anderen Gruppierungen untersucht.

Das gibt dem Arbeitgeber die Möglichkeit, die Stellen optimal zu besetzen, bzw. einen rundum passenden Arbeitsplatz für den Mitarbeiter zu finden.

Belastende Persönlichkeitsmerkmale des Einzelnen können im Einzel-Coaching benannt und nach Möglichkeit so weit befriedet werden, dass eine störungsarme Zusammenarbeit ermöglicht wird. Wird eine tiefer gehende Klärung gewünscht, kann der Prozess im Sinne des Life-Coachings weitergeführt werden.

Durchführung der ESAnalyse

Die Durchführung der ESAnalyse kann durch Deiser Consulting erfolgen oder durch das jeweilige Unternehmen selbst.

Schulungen

Damit Unternehmen selbständig ESAnalysen durchführen können – beispielsweise mit Bewerbern – bieten wir externe und In-House-Schulungen an, für:

  • Unternehmensleitung
  • HR- Manager
  • Führungskräfte
  • Manager

Die Schulungen können durchgeführt werden als:

  • Einzel-Schulung – nach individuellem Schulungsbedarf
  • In Gruppen
  • In-House-Schulung – werden für den individuellen Unternehmens-Bedarf speziell entwickelt
  • Offene Schulungen

 Weitere Informationen zu Schulungen unter:

E-Mail
Telefon: +49-89-2388 6430
Skype:  bitte vorab Terminabsprache

Fazit

Diversity Management ist aus unserer Sicht, ein wesentlicher Aspekt in der Personal- und Organisations-Entwicklung, und ein in die Zukunft weisender Weg, der sowohl dem Unternehmen als auch den Mitarbeitern ein hohes Maß an Zufriedenheit und Erfolg zu sichern vermag.

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